2010年日，瑞萨电子大中国区总经理兼CEO郑力在上海环球金融中心举行的“瑞萨中国论坛2010”上表示：正在以本土化为核心稳步发展中国业务规划。
据全球技术研究和咨询机构Gartner同一天发布的最新统计数据，瑞萨电子（原NEC电子与原瑞萨科技于2010年4月合并）2010年的营收约为103.68亿美元，已跻身全球第5大半导体厂商的排名。
据笔者了解，瑞萨电子首次由中国本土员工担任大中国区总经理兼CEO，这对于瑞萨电子在中国的发展应该是一个里程碑式的标志性事件。瑞萨电子董事长山口纯史也表示，对郑力的任命凸显了我们扎根中国，服务中国（In China，for China）而实现本土化的决心。为此，《技术在线》记者在论坛举行期间对郑力进行了专访。
瑞萨电子大中国区总经理兼CEO郑力
——任命中国本土人士为瑞萨电子中国区总经理兼CEO可以说是一个大胆而明智的决定，您上任半年来做了哪些主要工作？
总部希望尽快实现中国区的全面本土化，我也非常感谢总部的充分信任，但全面进入角色需要一个认识过程。考察本地管理人员的综合能力是整体工作的前提，4月以后，先考虑了管理层人员的安排，要改变并建立本地员工的意识，以便主动实现总部的中国战略目标。目前，中方管理人员在中层以上管理层中约占 70%，今后还会进一步增加。
山口纯史补充道：“文化和意识是跨国企业本土化最难的问题，但中国本土化是必然的一步，我们的组织架构原则是重视员工的实力。刚做任命决定时，也面临了一些挑战，但郑力的全面的综合能力和工作业绩证明了本土化战略的可行性。”
——瑞萨电子的中国战略是怎样的？
到2012年，公司计划将海外销售的比率提高到60 %。而中国市场是该计划中最关键的一环。中国市场的中期目标是，保持15％的年销售额增长率，力争到2012年达到20亿美元的销售额，2014年达到 30亿美元，4年内利润翻番。面向中国市场并由本地开发的产品今后4年增长10倍达到100种，其中MCU产品中心将在近3年内推出千种新品。
——如何实现中国战略？
我们采用了金字塔式发展模型，以4个营销方针支撑本土化战略：
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