品牌亮度：不懈擦拭才能长久保持
纵观国际著名企业的成长历程，一流企业一定是受尊重的企业，也一定拥有广泛影响力、感召力的品牌。美国哈佛商学院的加尔文教授精心研究了数百家“百年老店”。他认为，实现基业长青要三措并举：一是固守根本，二是积极再造，三是有机适应。这三条路其实是一条路，就是“与时俱进”。
国家电网公司的品牌建设，也要依靠“与时俱进”才能走向明天。因为品牌建设在企业发展的不同历史阶段，发挥的作用各不相同。
在创立初期，企业竞争力主要来自硬实力和内在品质。品牌如同商标，主要功能是通过宣传来提升知名度，依靠“救火”来消除舆论风险，但尚未形成体系。进入发展期，企业不仅需要硬实力和内在品质的支撑，而且需要良好形象和公众认同，品牌成为企业竞争力的重要组成部分，成为推动发展的重要力量，品牌美誉度既是“名牌”，也是企业遭遇重大危机事件时的“挡箭牌”。
但是，进入企业发展成熟期，品牌成为企业最重要的无形资产与核心竞争力，优秀的企业品牌和牢固的品牌忠诚度，将使企业的软实力和硬实力成为支撑企业可持续发展的关键力量。
尽管公司品牌建设体系从无到有、从弱到强，在过去的5年取得长足进步，但与公司党组的期望和要求相比，与公司快速增长的综合实力相比，还存在差距。
品牌建设理念较为落后，重内轻外、重量轻质、重上轻下、重实（事实传播）轻情（情感认同）的现象依然存在。归根结底，部分单位和人员对什么是国家电网品牌、如何开展品牌建设，还缺乏深入思考；他们习惯于自我封闭的思维惯性，没有充分认识以品牌建设营造良好的发展环境，对直接服务与保障公司发展的重要作用，没有真正树立业务与品牌建设密不可分的观念。
品牌建设资源较分散，与之相关的品牌传播、维护、推广和社会责任、公益工作分散于不同的职能部门，使本已有限的资源无法发挥应有的作用。同时，公司的对外传播投入也需要加大。
品牌建设整体策划与联动不够。一些单位习惯“各自为战”，缺乏与公司总部的主动协调与积极配合。公司整体舆情应急与联动机制尚不健全，急需整合品牌建设力量。
品牌建设专业人才不足，新闻采编队伍实力较强，但品牌策划、管理，对外传播等方面人才较为缺乏，迫切需要吸纳公司内外优秀专业人才，优化队伍结构。
品牌建设是一项长期的系统工程，经历了昨天的长跑后，今天路在哪里？明天走向何方？
优秀品牌是企业健康发展的根本保障。当前，我国处于社会转型发展的关键历史时期，既是发展跨越期，也是矛盾凸显期。人们的价值追求多元、期望要求多变、利益诉求多样，对中央企业的认识和判断各不相同。作为公用事业型企业、社会公众型公司，电网企业的自然垄断属性，决定了公司的舆论环境不容乐观。
只有成功塑造一个强大、优秀的品牌，才能在价值层面赢得关键利益相关方的深层次认同，才能有效应对品牌危机事件，才能为公司营造和谐稳定的发展环境。
品牌深度：从服务到保障的功能升级
快速发展的国家电网公司，得益于清晰的思路和坚定的信念，在“十一五”期间完成了品牌建设从宣传到服务的成功转型。
今日的国家电网品牌战略，承载着硕果，充满着希望，未来却难言轻松。“入上水者捞浮萍，进中水者获鱼虾，潜深水者擒蛟龙。”只有立意高远，不断进取，才能以品牌建设促进公司又好又快发展。
