国网控制力再加强
今年1月，国家电网公司提出在今年要统筹推进公司直属单位改革重组，对科研和产业实施分类管理和考核，健全科研成果高效转化机制，支撑电网核心业务的科研与产业全面分开，形成中国电科院、国网经济技术研究院、国网能源研究院三个科研机构，国网电科院、中电装备、国网能源开发公司、山东鲁能集团、英大传媒、国网国际发展公司等产业集团，形成电网建设检修、交流建设、直流建设、信息通信、物流服务等专业公司。
上述国家电网公司人士对我们表示，虽然已经制定了总的方针政策，但具体实施还有步骤措施还需要下属相关公司制定，由于涉及到的人员、设备众多，还有跨区域整合的问题，目前还缺少详细的安排。
而对直属单位的改革重组则是国家电网公司建设“五集三大”体系的组成部分，即人力资源、财务、物资集约化管理，大规划、大建设、大运行、大生产、大营销企业管理体系，其思路正是以集约化、扁平化、专业化为方向，做强公司总部，实现全公司资源、业务、管理向总部和省级集中。
国家电网公司总经理刘振亚曾表示，国家电网公司集团化格局基本形成，但体制机制的深层矛盾尚未根本解决，各种“自转”现象还不同程度地存在。因此，国家电网公司先以江苏和重庆作为试点进行"五集三大"改革，今年则批复了各省级电力公司的实施方案，并将在今年全面展开。
2011年国家电网公司、南方电网公司将省级、区域电网企业所属勘测设计、火电施工、水电施工、修造企业等辅业单位成建制剥离，与四家中央电力设计施工企业重组为中国电力建设集团有限公司和中国能源建设集团有限公司，这也标志着我国电力体制改革主辅分离任务的完成。上述国家电网公司人士表示，今年启动的“五集三大”则并非电力体制改革的一部分。
“这只是公司内部的调整，与电力体制改革没有什么关系。”国家电网公司人士对我们说。
